tp官网首页|翁涛

翁涛（深圳光彩投资控股集团董事局联席主席）_百度百科

圳光彩投资控股集团董事局联席主席）_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心翁涛是一个多义词，请在下列义项上选择浏览（共4个义项）添加义项收藏查看我的收藏0有用+10翁涛播报讨论上传视频深圳光彩投资控股集团董事局联席主席翁涛，男，1966年10月17日生，现任光彩投资控股集团有限公司董事局联席主席，香港居民。 [1]2018年8月，因发行虚拟货币“光彩币”， 翁涛涉嫌诈骗案被起诉。 [2]中文名翁涛外文名Weng Tao国    籍中国民    族汉出生日期1966年10月17日职    务深圳光彩集团董事局联席主席目录1简介2人物事迹简介播报编辑翁涛，1966年10月17日出生于广东省陆丰县甲子镇，现任深圳光彩投资控股集团有限公司董事局联席主席 [1]，美洲矿业控股有限公司董事局主席，墨西哥中墨友好协会名誉会长，中国光彩事业促进会常务理事，翁涛于90年代初与当年中国第三家上市公司原野集团董事长彭建东、中国第四家上市公司金田集团董事长黄汉清并称深圳三剑客。人物事迹播报编辑1989年创立了深圳艺丰实业集团股份有限公司并出任董事长。1991年经深圳人民银行批准，发行了中国首批民营企业债劵三千万元。1992年成功收购广东省省属国有资产企业广东建筑总公司深圳公司。1993年公司资产达15亿人民币，并经深圳市证劵办公室批准改造为公众公司，后因某种原因导致lPO受阻。1998年亚洲金融风暴受公司第二大股东广东国际信托公司破产事件影响导致艺丰集团遭破产清算。1999年翁涛透过香港正本实业集团公司斥资收购资产20多亿的上海三大外资地产企业之一上海金马房地产公司。2008年世界金融危机期间，与茂业百货集团争夺上市公司深国商，并击退茂业集团成功取得深国商的控制权，半年后顺利转售给深圳皇庭地产集团。2011年出任中红博爱资产管理公司董事局主席与中国红十字会联合推动红十字公益进社区的项目。2016年与光彩国际投资集团有限公司成立深圳光彩投资控股集团有限公司并出任该公司董事局联席主席兼首席执行官（CEO）。 [1] [3-4]新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

《奖金体系设计 图解版》 - MBA智库百科

《奖金体系设计 图解版》 - MBA智库百科

全球专业中文经管百科，由121,994位网友共同编写而成，共计435,710个条目

查看

条目讨论编辑 收藏

简体中文繁体中文

工具箱▼

链入页面

链出更改

上传文件 特殊页面 可打印版

永久链接

《奖金体系设计 图解版》

用手机看条目

扫一扫，手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

1 《奖金体系设计 图解版》基本信息

2 《奖金体系设计 图解版》内容简介

3 《奖金体系设计 图解版》作者简介

4 《奖金体系设计 图解版》媒体评论

5 《奖金体系设计 图解版》目录

[编辑] 《奖金体系设计 图解版》基本信息

作者：翁涛

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2022年01月

ISBN：9787115581488

[编辑] 《奖金体系设计 图解版》内容简介

　　奖金是薪酬的组成部分之一。相对于基本月薪、各种补贴和津贴来说，奖金通常是和员工的工作业绩及公司的经营业绩相关的。因此，奖金体系设计工作受到了企业管理层、人力资源部和业务部门的高度关注。用奖金把员工的工作情况与其切身利益关联起来，可以对员工起到一定的激励作用。

　　《奖金体系设计 图解版》通过基本工资和浮动奖金的四个组合模式，介绍了奖金体系的基本构成。作者在书中用较大的篇幅讲述了奖金体系设计的PMT模型，并围绕这个模型详细介绍了奖金体系设计的12个要素，通过互联网公司的案例讲解了如何利用要素自检表搭建奖金体系，有高度、有深度、有广度地阐述了奖金体系设计的内容。书中既有理论知识的介绍，又提供了大量的图表和实操案例，在“案例分析”板块之后还附上了“案例启发”，帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。

　　《奖金体系设计 图解版》适合企业管理者、人力资源经历、从事薪酬管理工作和奖金管理工作的人力资源专员阅读使用。

[编辑] 《奖金体系设计 图解版》作者简介

　　翁涛，薪酬绩效管理、人才管理专业人士。从事人力资源管理与研究工作二十余年，既有企业内部人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。曾任职于多家大型外资企业、国有企业和互联网公司、咨询公司（如宝马集团、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等）。主要负责薪酬福利、业绩管理等工作。拥有十多年高校特聘讲师经验，主要讲授MBA人力资源管理课程，善于将新的理论研究成果融入实际工作、项目咨询和授课过程中。

著有《薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬》，截止目前已重印十余次，仍在不断重印中。曾翻译《人力资源管理大变革》一书。

[编辑] 《奖金体系设计 图解版》媒体评论

　　每到年度、季度、月度统计业绩的时候，老板、经理、员工期待的工作是核发奖金！ 奖金是一把双刃剑，奖金发对了，员工满意，老板高兴。一旦发不好，企业花了钱，员工的士气还会受到严重影响。 那么，怎样的奖金管理体系才算是有效的呢？本书作者在大型国企、外企工作多年，主要负责企业的薪酬设计和奖金体系搭建工作，他汲取多年的工作经验，撰写了一本既有理论介绍，又有大量实际案例，能够有高度、有深度、有广度地介绍奖金体系设计的图书——《奖金体系设计（图解版）》。 本书解答了“奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作”等见问题； 本书提供了与奖金有关的六大理论； 本书明确了基本工资与浮动奖金的组合结构； 本书创造性地提出了奖金体系设计的PMT模型，并分析了该模型中的十二大要素； 本书前瞻性的展望了奖金体系的迭代问题。 《奖金体系设计（图解版）》还有一大侧就是突出了图解的形式。本书提供了83个实用模型和表单，介绍了35个案例和案例分析，可以帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。

[编辑] 《奖金体系设计 图解版》目录

第 1章 奖金体系的基础知识

1.1 从整体薪酬看奖金 3

1.2 关于奖金的若干观点 9

1.2.1 奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作 9

1.2.2 企业使用浮动奖金的管理手段只是为了节省成本 10

1.2.3 浮动奖金的占比越高越有利于实现业务目标 11

1.2.4 奖金就是“大锅饭”11

1.2.5 浮动奖金主要应用于销售岗位 12

1.2.6 浮动奖金的发放金额应该根据量化的指标来管理 12

1.2.7 浮动奖金的发放频率越高越好 13

1.3 与奖金有关的常用理论 14

1.3.1 冰山理论 14

1.3.2 马斯洛需求理论 15

1.3.3 赫兹伯格的双因素理论 16

1.3.4 亚当斯的理论 17

1.3.5 维克托弗鲁姆的期望理论 18

1.3.6 斯金纳的强化理论 18

第 2 章 奖金体系的构成

2.1 基本工资和浮动奖金的组合结构 23

2.1.1 纯粹基本工资（固定工资）模式 23

2.1.2 基本工资（固定工资）加目标奖金模式 24

2.1.3 基本工资（固定工资）加佣金模式 24

2.1.4 基本工资（固定工资）加目标奖金和佣金混搭模式 25

2.2 奖金体系的搭建 26

【案例分析】 互联网公司利用自检表搭建奖金体系 29

【案例启发】 建立奖金体系时，明确奖金哲学很重要 34

第3章 奖金体系的PMT模型

3.1 PMT模型中P的四要素 40

3.1.1 奖金哲学 40

3.1.2 适用人群 44

【案例分析】 不同部门员工的岗位调动给奖金管理带来的压力 45

【案例启发】 用“动静结合”的思维设定适用人群 49

3.1.3 薪酬结构 50

【案例分析】 入职新公司后薪酬结构的变化带来的困惑 55

【案例启发】 用市场的固浮比减少困惑 56

3.1.4 市场定位 58

【案例分析】 薪酬市场定位的意义 60

【案例启发】 用薪酬哲学明确市场定位和薪酬竞争力 62

3.2 PMT模型中M的四要素 64

3.2.1 衡量指标 64

【案例分析】 集团公司面对金融危机及时按下浮动奖金“触发器” 67

【案例启发】 从组织层面设定浮动奖金管理的衡量指标67

3.2.2 激励上限 68

【案例分析1】 为提升销售业绩，公司对销售经理岗行薪酬改革 68

【案例启发1】 调整浮动奖金激励上限确实可以激励员工 71

【案例分析2】 调整浮动奖金的激励上限时别忘了调整固浮比 71

【案例启发2】 激励上限应与固浮比共同发挥作用 73

3.2.3 激励机制 74

3.2.4 计算方式 80

【案例分析】 “按照既定比例计算”的方式和“按照既定金额计算”的方式对销售人员奖金比例的设定区别 81

【案例启发】 适合自己的才是的计算方式 86

3.3 PMT 模型中T 的四要素 86

3.3.1 奖金类型 86

【案例分析】 目标奖金和佣金的应用区别 89

【案例启发】 使用目标奖金还是佣金要做具体分析 90

3.3.2 激励目标 90

【案例分析1】 激励要素“相加”得出员工实际奖金 93

【案例启发1】 激励要素“相加”的操作方法比较稳定 95

【案例分析2】 激励要素“相加”再“乘以”公司目标得出员工实际奖金 96

【案例启发2】 激励要素“相加”再“乘以”公司目标可以“加速”或“减速”员工实际奖金 97

3.3.3 支付周期 100

【案例分析】 三种不同的奖金支付模式的应用 104

3.3.4 事务管理 108

第4章 奖金体系的管理

4.1 奖金分配的若干类型 113

【案例分析1】 用目标奖金的模式预测奖 114

【案例启发1】 目标奖金模式的好处 117

【案例分析2】 用业务指标预测奖 117

【案例启发2】 用业务指标预测奖的好处 119

4.2 现有奖金体系的诊断分析 119

4.2.1 局部要素的诊断分析 120

【案例分析1】 取消“第 13月奖金”的两种方法 127

【案例启发1】 调整奖金的前提是不影响公司的市场定位 139

【案例分析2】 提高奖金比例，让奖金发挥激励作用 139

【案例启发2】 充分利用PMT模型中的要素调整奖金比例 146

4.2.2 整体体系的诊断分析 146

【案例分析】 某公司对销售人员奖金激励体行诊断

【案例启发】 围绕PMT模型的要行全面诊断156

4.3 现有奖金体系的迭代 156

【案例分析】 取消“第 13月奖金”的过渡方案 159

【案例启发】 奖金体系的迭代管理是个“长期工程” 160

来自"https://wiki.mbalib.com/wiki/%E3%80%8A%E5%A5%96%E9%87%91%E4%BD%93%E7%B3%BB%E8%AE%BE%E8%AE%A1_%E5%9B%BE%E8%A7%A3%E7%89%88%E3%80%8B"

打开MBA智库App, 阅读完整内容

打开App

本条目对我有帮助0

赏

MBA智库APP

扫一扫，下载MBA智库APP

分享到：

温馨提示

复制该内容请前往MBA智库App

立即前往App

  如果您认为本条目还有待完善，需要补充新内容或修改错误内容，请编辑条目或投诉举报。

本条目相关文档

 新时代奖金制度图解 20页 奖金体系设计全攻略 34页 新时代奖金制度图解-与安利公司对比的差别 20页 奖罚制度 企业奖金制度的设计原理 45页 奖金设计与管理 43页 工资及奖金 1页 奖金的设计方法与技术 77页 如何设计奖金分配方案 3页 如何设计奖金分配方案 5页 奖金制度管理设计的根据 11页 更多相关文档

本条目相关课程

本条目由以下用户参与贡献

YamyHuang,essilco. 页面分类: 书籍

评论(共0条)提示:评论内容为网友针对条目"《奖金体系设计 图解版》"展开的讨论，与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网，理性发言并遵守有关规定。

首页

文档

百科

课堂

商学院

资讯

知识点

国际MBA

商城

企业服务

问答

首页

专题

管理

营销

经济

金融

人力资源

咨询

财务

品牌

证券

物流

贸易

商学院

法律

人物

分类索引

 

百科VIP

百科VIP会员权益

无广告阅读

免验证复制

开通/续费百科VIP

登录

消息

昵称未设置

百科VIP

未开通

收藏夹

账号安全中心

我的页面

我的贡献

我的讨论页

我的设置

退出登录

打开APP

导航

最新资讯

最新评论

最新推荐

热门推荐

编辑实验

使用帮助

创建条目

随便看看

本周推荐

最多推荐

生产线包装印刷宗庆后消费经济纪梵希第一性原理智能卡批发食品软预算约束

奶头乐理论蘑菇管理定律猴子管理法则情绪ABC理论垃圾人定律100个最流行的管理词汇破窗效应INFPSWOT分析模型21天效应

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

此页面最后修订：15:52,2022年5月17日.

智库首页 -

百科首页 -

关于百科 -

客户端 -

人才招聘 -

广告合作 -

权利通知 -

联系我们 -

免责声明

- 友情链接

©2024 MBAlib.com, All rights reserved.

闽公网安备 35020302032707号

意见反馈

问题分类

类型

反馈内容

添加图片(选填)0/9

联系方式

取消

提交

提交成功

反馈结果请前往 MBA智库App 查看 （我的 > 帮助与反馈 > 我的反馈）

知道了

“干爹”王军后悔玩大了：“郭美美是我一生的噩梦”_一号专案_澎湃新闻-The Paper

王军后悔玩大了：“郭美美是我一生的噩梦”_一号专案_澎湃新闻-The Paper下载客户端登录无障碍+1“干爹”王军后悔玩大了：“郭美美是我一生的噩梦”澎湃讯2014-08-04 08:42来源：澎湃新闻 ∙ 一号专案 >字号王军后悔地说：“郭美美是我一生的噩梦！”     CFP 图             7月25日晚10点左右，微博认证为“美洲矿业控股有限公司董事局联席主席”翁涛在微博爆料称，王军被北京东城区公安局带走，疑跟郭美美有关。        据新华社8月3日报道，王军46岁，广东省深圳市人，以参股方式投资房地产、基金等领域，是郭美美2011年“红会炫富”事件中的关键人物。因涉嫌刑事犯罪，王军于7月24日被北京警方依法刑事拘留。        时为中红博爱首席执行官的翁涛2011年7月在接受《南方都市报》采访时曾说，王军长期居于深圳，以前做房地产赚了钱，当时个人没有平台公司，只是看到感兴趣的项目就会做一点投资，也不参与具体管理。        翁涛介绍，在自己占90%股份的深圳物华投资有限公司，王军通过太太的身份，投资了10%股份。物华公司收购中红博爱时，王军在投资中红博爱的5000万元中，出了500万元。        据新华社报道，王军供述，“2010年8月，我要朋友帮我介绍个女孩玩玩，朋友就介绍了郭美美。郭美美从北京飞到深圳，我为她安排了酒店，第二天我就跟她发生了关系，当时她向我要了3万块钱。那以后，她想要钱了就会从北京飞到深圳找我，我安排食宿并每次给她5万块算是包养费。”        2011年9月，郭美美接受网易娱乐采访时称，王军是其“干爹”，送了一辆玛莎拉蒂给她。王军也曾向《深圳晚报》证实，2011年春节后认识郭美美，曾送她玛莎拉蒂跑车和名包。        王军在供述，郭美美要求他买一辆跑车，说是生日礼物，不买就跟他断，后来他给了她240万，让她自己买的车。        “当时才19岁，就是有点害羞，不想承认男朋友比自己大那么多，所以才说王军是干爹。”郭美美说，她没想到就越扯就越扯不清楚了。        王军承认，郭美美知道他有老婆孩子，图的就是他的钱，他看上的是郭美美的年轻，他们各有所图而已。他后悔地说：“郭美美是我一生的噩梦！”澎湃新闻报料：021-962866澎湃新闻，未经授权不得转载+1收藏我要举报#郭美美的“干爹”王军#王军#郭美美查看更多查看更多开始答题扫码下载澎湃新闻客户端Android版iPhone版iPad版关于澎湃加入澎湃联系我们广告合作法律声明隐私政策澎湃矩阵澎湃新闻微博澎湃新闻公众号澎湃新闻抖音号IP SHANGHAISIXTH TONE新闻报料报料热线: 021-962866报料邮箱: news@thepaper.cn沪ICP备14003370号沪公网安备31010602000299号互联网新闻信息服务许可证：31120170006增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116© 2014-2024 上海东方报业有限公

薪酬总监修炼笔记 - 翁涛 | 豆瓣阅读

修炼笔记 - 翁涛 | 豆瓣阅读分类搜索成为作者登录 / 注册出版经济管理薪酬总监修炼笔记薪酬总监修炼笔记我在世界500强公司管薪酬作者翁涛类别 出版 / 非虚构 出版社人民邮电出版社 / 2019-01提供方人民邮电出版社字数约 135,000 字ISBN9787115501721暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素，每部作品出现综合评分的时间不定。6.750 评价豆瓣读书 开通会员，可免费在线阅读本书

，首月特惠 分享分享到豆瓣分享到豆瓣分享到微信分享到微博分享到QQ好友分享到QQ空间分享到豆瓣分享到微信分享到微博分享到QQ好友分享到QQ空间全本定价￥31.20购买电子书加入购物车赠送作品简介这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。翁涛从事人力资源管理与研究工作二十余年。既有企业人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。服务于中国网通、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等多家知名企业。最近十多年，始终在跨国公司从事薪酬福利管理工作，主管中国区、亚太区薪酬福利和业绩管理等工作。多年高校MBA教学经验，深入研究人力资源管理理论和实践相结合的教学途径，取得良好的教学效果。作品目录内容提要推荐序一推荐序二前言第一章 薪酬管理基础第一节 薪酬管理都管什么第二节 做好薪酬管理必备的数学知识第二章 薪酬管理的内部公平性管理第一节 职位管理ABC第二节 职位分析第三节 职位说明书第四节 职位评估第五节 职位级别第六节 如何建立和管理职位体系第三章 薪酬管理的外部竞争性管理第一节 如何选择适当的薪酬调研方式第二节 薪酬调研工作流程第三节 如何分析薪酬调研结果第四章 薪酬结构设计第一节 薪酬战略的制定第二节 薪酬结构设计流程第三节 薪酬结构分析第四节 薪酬结构的搭建第五章 调薪那些事第一节 薪酬预算的制定第二节 各种数据的解读和分析第三节 调薪矩阵的制定第四节 薪酬调整操作管理第六章 激励那点事第一节 激励体系概述第二节 销售激励设计考虑因素第三节 销售激励体系的建立流程第四节 其他类型的激励措施第七章 异地派遣员工薪酬福利设计与管理第一节 异地派遣的种类第二节 异地派遣的薪酬福利管理第三节 国际派遣中的一些问题参考文献载入中大家都喜欢决胜供应链姜宏锋29.50元人力资源高手实战笔记曹锋 等32.00元共创式OKR管理王洪君33.00元变革的力量[美] 约翰·P.科特（John P.Kotter）王雯潇译40.80元人力资源规划从入门到精通潘平32.45元出版方人民邮电出版社致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版全部作品（3505）游戏空间图解麦肯锡结构化战略思维工业人工智能：发展趋势、应用场景与前沿案例童年之谜：了解儿童内心世界的心理学指南剪映：零基础轻松掌握手机剪辑短视频下载豆瓣阅读 AppApp 5.0iOS / Android作品标签企业管理841薪酬10企业经营777工资管理2读者动态3548634332022-09-21 购买tudouht2022-09-12 购买蠹渔卖鱼2022-03-25 购买Salut2022-01-04 读过1人评价© 2014 - 2024 read.douban.com, all rights reserved.  北京方舟阅读科技有限公司京ICP备11027288号网络视听许可证0110418号新出发京批字第直160030号京网文[2021]2980-826号  （署）网出证（京）字第120号违法和不良信息投诉：4008353331-9  help@ark.team违法和不良信息举报中心  电话：12377联系我们帮助中心官方微博移动客户端来这

从深夜到清晨，郭美美引爆的8小时_舆论场_澎湃新闻-The Paper

清晨，郭美美引爆的8小时_舆论场_澎湃新闻-The Paper下载客户端登录无障碍+1从深夜到清晨，郭美美引爆的8小时澎湃新闻记者 李闻莺2014-08-05 08:56来源：澎湃新闻 ∙ 舆论场 >字号央视新闻频道在8月4日凌晨播出以“起底郭美美”为题的内容。  视频截图        郭美美再次爆红，以她并不想要的方式。        8月4日凌晨，一条名为“起底郭美美，从炫富到涉赌，她为何堕入犯罪深渊?”的重磅新闻横扫网络。        新闻开头这样写到：“在里面的这段时间，回想自己这几年所做的事情，我非常后悔。出去以后，我不会再去赌博、炫富或者去做一些违法或违背道德的事情，会踏踏实实做人。”在北京市某看守所内，犯罪嫌疑人郭美美流下了悔恨的眼泪。        这篇长达4000字的报道最早由新浪微博@新华视点和“新华社发布”的客户端统一发出，时间是凌晨0点。此后半小时内，它出现在新华网、人民网、新浪、网易等各大网站首页，并通过人民日报、央视新闻、头条微博等重量级官博迅速发酵。        凌晨1点08分，郭美美登上央视荧屏。央视新闻频道《新闻直播间》播出了以“起底郭美美”为题的内容。新闻时间长达13分钟，镜头下的她，素颜、戴眼镜、穿橙色的”拘留所特制马甲“，和以往的靓丽形象大相径庭。        一个文字、一个视频，两条新闻表达形式不同，内容却基本一致。公众也由此获知几个重要信息：        1.郭美美与“干爹”王某实为包养关系，王某每次都给5万包养费，还给240万用于买车；2.二人均非红会人员，红会事件属无中生有；3.“澳门豪赌欠2.6亿赌债”实为谣言，意在帮网上赌场增加点击量；4.嗜赌成性，设赌局"抽水"，拉熟人下水；5.私生活极为混乱，"商演"背后多为性交易。        郭美美的身世也由此揭开。她1991年出生在湖南益阳一个单亲家庭。其父有诈骗前科，其母长期经营洗浴、桑拿、茶艺等休闲服务，其大姨曾因涉嫌容留他人卖淫被公安机关刑事拘留，其舅舅曾因贩毒被判刑。        这不是郭美美第一次进入公众视野。2011年6月20日，微博上一个名叫“郭美美baby”的女孩引起关注。当时，只有20岁的她，在微博上大方晒出自己的“奢华生活”：开玛莎拉蒂跑车、在别墅开生日会，皮包、手机、手表都是昂贵的奢侈品，而她微博认证的身份是“红十字会商业总经理”。        这一切，也引发了公众对其财富来源的强烈质疑和对红十字会的信任危机。此后三年，郭美美一直活跃在人们的视线下。她接商演、去澳门赌博、开淘宝小店、交外国男朋友……一举一动都能引发话题。反倒是一开始就被牵连上的红十字会，始终难以摆脱郭美美带来的“负面效应”，只能在公众的质疑和调侃中尴尬生存。        因此，当一切浮出水面后，“蒙冤”多年的红十字会也及时表态。凌晨1点02分——凌晨1点07分，经过认证的中国红十字会总会官方微博连发四条微博，内容均与郭美美有关。        特别是1点05分转发的一条，主要内容就是郭美美对红会的致歉，“把真相说出来，还红会一个清白，跟红会深深地说一声真的很对不起，非常对不起。”        8月4日早上8点，中国红十字会还特别声明称：“公安机关的调查表明：郭美美不是中国红十字会工作人员，其炫耀的财富与红十字会、公众捐款及项目资金没有任何关系。近年来，一些机构和个人利用郭美美炫富在互联网上编造、传播中国红十字会的谣言，针对中国红十字会进行污蔑中伤，严重损害了中国红十字会的声誉和社会公信力。这种造谣中伤行为，影响了社会公正，危害了社会诚信，误导了公众认知，破坏了社会秩序，对中国的人道、公益、慈善事业造成严重危害。”        经过认证的中国红十字基金会官方微博要更为大气。由于郭美美的新闻恰逢云南鲁甸震后救援之际，该官方微博在转发@平安北京发布的有关郭美美通报后，还及时制造话题—— 这一刻，请忘记郭美美。        该微博称：三年谣诼也许并非一朝能清除，但一位网友说：“用行动去告诉他们吧”。是的，只有不懈的行动才是我们唯一的选择，能涤除污水，战胜谣言，也战胜自己。正像另一位网友说的：“加油！把被脱下的衣服一件一件穿回来！”是的，这一刻，让我们忘记她，为昭通祈福，为救援昭通行动起来。        郭美美的真相也让另一个人百感交集，他就是前中红博爱CEO翁涛，也是郭美美的“干爹”王军的生意伙伴。此前，由于郭美美高调炫富，中红博爱被认为是红十字会的关系企业，翁涛的生意也毁之一旦。2011年11月，郭美美和翁涛还在微博上掀起骂战，之前的交情也荡然无存。        今天凌晨0点18分，翁涛也转发了一条@央视新闻发布的微博“郭美美大起底”，并留言称“所有一切证明了我所讲句句是实”。短短14个字，透出的是浓浓的感慨意味。不过，比较倒霉的是，好不容易等到真相大白的他，却被@人民日报玩了一把“高级黑”。        原来，在@人民日报今天凌晨发布的一条长微博中，翁涛的头像与郭美美并列，上面写了“与‘干爹’实为包养关系”，也让网友自然而然认为翁涛就是传说中的干爹“王某”。        好在这条微博在翁涛指出错误后，随即做了修改。只是不知道，网上还有多少人，把翁涛误认为是郭美美的“干爹”？        在这次郭美美事件上，除了新华社的“规定动作”，机会也给了有准备的媒体。今天凌晨，澎湃新闻就拿出了一组专题，一边报道郭美美事件最新进展，一边附上此前的背景新闻。        也是通过这个页面，人们才知道，郭美美住在北京东四环的的高档小区，和众多明星是邻居。郭美美的房屋面积为136平米，中介公司介绍，此处房价在6万元1平米左右，而房租在15000元一月左右。        在她的初中同学印象中，郭美美从小就爱打扮，经常和校内外的“问题少年”交往，传闻是学校的“混混”头子，转学到益阳市第一中学（原“天骄中学”）几周便被班主任劝退。走之前，还对同班同学说，自己“几乎把益阳市的所有初中都读过一遍了”。        由《三湘都市报》7月30日报道的一篇《郭美美“益阳往事”》也得到关注。这篇报道同样回顾了郭美美的成长经历：读贵族学校、从小爱炫富、是当地著名的“小太妹”。不过这个姑娘从小作文不错，也比较有爱心，曾经捐助过贫困学生。        相比“往事系列”，媒体评论的语气要重得多。新华网就发布评论《以无耻开启的癫狂，必将有可耻的末日》，反问“明明是‘假恶丑’的代言，却在网络上不乏拥趸？”        郭美美背后的力量也被点到。新华网评论《对“假丑恶”的综合治理也是系统工程》提到，郭美美及其背后商业推手非但没有收手，反而更加招摇，变本加厉进行炒作，演出了一连串的闹剧。从其行为来看，明显具有主观恶意，就是想通过炒作吸引眼球。为达到这个功利目的，甚至不惜摧毁慈善机构的多年信誉。        “网络红人”也一并“中枪”。这篇评论还称，这些所谓“网络红人”的行为，扭曲了人们的价值观，严重损害了社会风气，将年轻人引向“有名有利就是成功”“炫耀就是人生价值所在”的歧途。        不过，不知是不是“猛料来的太突然”，人们对郭美美的这则重磅细节报道也表示了一些看法。比如新华社报道中提到的干爹‘王某’不知道CEO是什么，让大家觉得不可思议。新闻对郭美美父母、舅舅、大姨过往大肆揭露，也让部分网友在微博上质疑，会不会有点过？        性交易成为郭美美事件中最夺人眼球的信息。在新华社的报道中，郭美美多次与人进行性交易，每次价码达数十万元。这一信息也上了《新京报》、《大河报》、《南方都市报》等纸媒的头版导读，网友们不禁咋舌——到底是什么人，肯为如此昂贵的“身价”买单？        《人民日报》也给郭美美一小块位置。在8月4日第9版上，有一篇名为《郭美美闹剧是如何上演的》的报道。该报道也对网络炒作进行了反思：　当郭美美在微博上借豪车、名包“炫富”时，围观的“粉丝”们何曾想过，追捧她是不是意味着对爱慕虚荣的肯定？当“欠下2.6亿元赌债”被以讹传讹时，当“红十字会”事件不断发酵时，又有多少人冷静质疑过传言的真实性？        或许，在人们真正想明白这些之前，这位横跨时政、法治、社会、娱乐领域的“网络红人头牌”，大概要真的退出历史舞台了。     澎湃新闻报料：021-962866澎湃新闻，未经授权不得转载+1收藏我要举报#郭美美赌球#郭美美#起底查看更多查看更多开始答题扫码下载澎湃新闻客户端Android版iPhone版iPad版关于澎湃加入澎湃联系我们广告合作法律声明隐私政策澎湃矩阵澎湃新闻微博澎湃新闻公众号澎湃新闻抖音号IP SHANGHAISIXTH TONE新闻报料报料热线: 021-962866报料邮箱: news@thepaper.cn沪ICP备14003370号沪公网安备31010602000299号互联网新闻信息服务许可证：31120170006增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116© 2014-2024 上海东方报业有限公

薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬-翁涛-微信读书

薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬-翁涛-微信读书

微信读书首页传书到手机墨水屏版手机版登录薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬翁涛加入书架开始阅读

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。

close简介这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。版权出版社人民邮电出版社出版时间2019年1月字数147,408分类经济理财-管理

微信读书推荐值

76.6%136人点评推荐一般不行

推荐

一般

不行

热门划线

去 App 查看全部

薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬翁涛版权信息内容提要推荐序一推荐序二前言第一章 薪酬管理基础第一节 薪酬管理都管什么第二节 做好薪酬管理必备的数学知识第二章 薪酬管理的内部公平性管理第一节 职位管理ABC第二节 职位分析第三节 职位说明书第四节 职位评估第五节 职位级别第六节 如何建立和管理职位体系第三章 薪酬管理的外部竞争性管理第一节 如何选择适当的薪酬调研方式第二节 薪酬调研工作流程第三节 如何分析薪酬调研结果第四章 薪酬结构设计第一节 薪酬战略的制定第二节 薪酬结构设计流程第三节 薪酬结构分析第四节 薪酬结构的搭建第五章 调薪那些事第一节 薪酬预算的制定第二节 各种数据的解读和分析第三节 调薪矩阵的制定第四节 薪酬调整操作管理第六章 激励那点事第一节 激励体系概述第二节 销售激励设计考虑因素第三节 销售激励体系的建立流程第四节 其他类型的激励措施第七章 异地派遣员工薪酬福利设计与管理第一节 异地派遣的种类第二节 异地派遣的薪酬福利管理第三节 国际派遣中的一些问题参考文献是否关闭自动购买？

关闭后，阅读到本书未购买章节均需要手动购买确认。

取消关闭

翁涛等人涉嫌集资诈骗案被害人权利义务告知书_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper

涉嫌集资诈骗案被害人权利义务告知书_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper下载客户端登录无障碍+1翁涛等人涉嫌集资诈骗案被害人权利义务告知书2018-08-21 19:36来源：澎湃新闻·澎湃号·政务字号深圳市人民检察院 犯罪嫌疑人翁涛等人涉嫌集资诈骗一案，已于近日由罗湖区人民检察院报送本院审查起诉。犯罪嫌疑人翁涛等人通过深圳光彩投资控股集团有限公司向社会发行虚拟货币“光彩币”，同时以传销的手段在全国范围内发展光彩币会员。后翁涛等人收购发行“福币”的弗尔斯特控股有限公司，将原“光彩币”、“福币”两种虚拟货币及会员合并，向社会推出“凯富K”积分，之后利用募集的资金收购河北攀宝沸石矿部分股权，通过积分兑换沸矿股权等方式继续非法集资，后无法按时兑付投资者的投资款，给投资人造成巨大损失。由于本案被害人人数众多，根据《中华人民共和国刑事诉讼法》的有关规定，经本院联系，仍有部分被害人无法送达，现采取公告方式告知本案被害人有权委托诉讼代理人及在审查起诉阶段享有的权利（内容详见《广东省深圳市人民检察院被害人诉讼权利义务告知书》）。以上事项如有疑问，请与我院联系。联系人：张助理联系电话：0755-82297050（▼点击可查看大图）特别声明本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。+1收藏我要举报查看更多查看更多开始答题扫码下载澎湃新闻客户端Android版iPhone版iPad版关于澎湃加入澎湃联系我们广告合作法律声明隐私政策澎湃矩阵澎湃新闻微博澎湃新闻公众号澎湃新闻抖音号IP SHANGHAISIXTH TONE新闻报料报料热线: 021-962866报料邮箱: news@thepaper.cn沪ICP备14003370号沪公网安备31010602000299号互联网新闻信息服务许可证：31120170006增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116© 2014-2024 上海东方报业有限公

翁涛 - 搜狗百科

搜狗百科翁涛，男，1966年10月17日生，现任光彩投资控股集团有限公司董事局联席主席，香港居民。2018年8月，因发行虚拟货币“光彩币”， 翁涛涉嫌诈骗案被起诉。[1]网页微信知乎图片视频医疗汉语问问百科更多»登录帮助首页任务任务中心公益百科积分商城个人中心添加义项翁涛是一个多义词，您可以选择查看以下义项（共5个义项）：深圳光彩投资控股集团董事局联席主席中红博爱资产管理有限公司CEO贵州赤水桫椤国家级自然保护区管理局副局长成都高新区科技和人才工作局副局长荆门市教育局正科级干部翁涛编辑词条添加义项同义词收藏分享分享到QQ空间新浪微博深圳光彩投资控股集团董事局联席主席翁涛，男，1966年10月17日生，现任光彩投资控股集团有限公司董事局联席主席，香港居民。2018年8月，因发行虚拟货币“光彩币”， 翁涛涉嫌诈骗案被起诉。[1]中文名翁涛展开国籍中国展开出生日期1966年10月17日展开外文名Weng Tao展开民族汉展开职务深圳光彩集团董事局联席主席展开参考资料：1. 发行虚拟货币“光彩币” 翁涛涉嫌诈骗案被起诉人民网2019-08-21[引用日期2019-11-11]2. 翁涛，深圳光彩投资控股集团联席主席兼首席执行官（CEO）网易2016-07-09[引用日期2016-07-13]词条标签：行业人物经济人物人物免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不代表搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。词条信息词条浏览：2798次最近更新：22.06.13编辑次数：5次创建者：百科用户突出贡献者：新手指引了解百科编辑规范用户体系商城兑换问题解答关于审核关于编辑关于创建常见问题意见反馈及投诉举报与质疑举报非法用户未通过申诉反馈侵权信息对外合作邮件合作任务领取官方微博微信公众号搜索词条编辑词条 收藏 查看我的收藏分享分享到QQ空间新浪微博投诉登录企业推广免责声明用户协议隐私政策编辑帮助意见反馈及投诉© SOGOU.COM 京ICP备11001839号-1 京公网安备110000020000

宇信科技高级副总裁翁涛：数字化转型助力农信机构业务发展 - 知乎

宇信科技高级副总裁翁涛：数字化转型助力农信机构业务发展 - 知乎切换模式写文章登录/注册宇信科技高级副总裁翁涛：数字化转型助力农信机构业务发展宇信科技​已认证账号近日，由中国农村金融杂志社主办，中国农金30人论坛重点课题开题会暨全国农信机构数字化转型发展专题研讨会在内蒙古乌兰察布成功召开。作为全国农信系统最高规格的盛会，本期研讨会大咖云集，百余位专家汇聚一堂，分析政策导向、把脉行业大势、分享转型策略，共同探讨农村中小银行数字化转型的突围路径。会议现场，宇信科技高级副总裁翁涛从金融科技公司的视角出发，围绕“数字化转型助力农信机构业务发展”的主题，分享了对农信机构数字化转型现状和机遇的洞察，并结合宇信科技与华为的联合实践案例，提出对策与建议。翁涛认为，2022年是深化转型之年，中国银行业正在从过去的高速发展全面转向高质量发展的新时期。新时期下，伴随着宏观经济新常态化、利率市场化、及外部风险不确定性的增加，银行业普遍存在资产和盈利增速持续放缓、资产质量承压等多重困境。在这样的整体大背景下，农信机构数字化转型面临的形势是机遇与挑战同时存在的。一方面，国家全面推进乡村振兴的政策利好，叠加数字技术的飞速发展，推动着农村数字金融基础设施的不断优化，以及服务效率的持续提升。另一方面，农信机构仍面临着经营地域受限，难享跨区红利；业务模式简单，易受外部环境扰动；科技建设发力较晚，资源有限、人才匮乏等3大发展挑战。宇信科技作为国内金融科技的龙头企业，长期服务广大农信机构，拥有良好的市场口碑。公司为超过80%的省级农信提供了金融科技的产品与服务，不仅涉及核心系统层面，还包含信贷、渠道、大数据等多业务领域。而基于对农信机构的深入理解以及长期积累的项目经验，翁涛表示，农信机构应抓住机遇，结合省情社情，谋划适合自身发展的数字化转型战略。我们建议，在明确自身地位和治理架构的基础上，农信机构可围绕“两大客群+三项协同+四类平台”，构建一体化发展战略。这其中，“两大客群”是以保障三农、小微为重点的业务战略；“三项协同”是充分发挥省联社资源优势的协同机制，实现业务、资金、风险三方面协同；“四类平台”是基于大数据，构建生态平台+运营平台+资金平台+风控平台的支撑体系，为业务赋能。总体而言，以科技为核心生产工具、以数据为关键生产要素、以平台生态为主要生产方式的新金融模式同样适用于农信机构。值得一提的是，翁涛还分享了宇信科技联合华为在某股份制银行落地的两个具有行业标杆意义的项目-全栈信创云建设和TD数仓迁移项目，为农信机构后续信创国产化项目提供最佳实践范本。农村金融作为我国农村经济发展中最为重要的资本要素配置制度，在农村经济发展中发挥着重要作用。作为农村金融的主力军，农信机构数字化转型进程对农村数字普惠金融发展意义重大。宇信科技期待与更多农信机构携手，立足传统优势线下业务，积极探索前沿数字技术在业务场景的应用，线上线下相结合，以科技赋能农村金融服务提质增效。发布于 2022-09-26 11:14数字化转型数字化农信​赞同​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请